什么是领导人？胡求看的！
一、 什么是领导人？ 1、定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。 2、英雄和领导人有什么不同？ 英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而领导人是可以培训，并且是可以复制的；领导人可能不是英雄，但可以培养领导人。 3、权力、组织、目标和领导人的关系 管理和领导的区别 管理者 领导人 权利 强制、赋予、难逾越、位置少 理解、赢得、可超越、位置无限 组织 层压、强制、可制裁、制度+控制 无层压、自愿、无制裁、学习+激励 目标 强调组织目标，个人利益被限制 注重个人目标，个人利益汇聚成组织利益 领导人 地位是任命的，竞争残酷不可复制 地位是赢得的，自然形成，可以复制 4、权利形成的五个阶段 （1）靠地位和手中的权利，以权压人 —— 人们跟随是因为他们惧怕 （2）靠紧密的个人关系，以情感人 —— 人们跟随是因为他们愿意 （3）靠你的成绩，以绩激人 —— 人们跟随是因为他们敬畏 （4）靠培训人才，梦想的力量 —— 人们跟随是因为他们尊重 （5）靠自我实现，自我超越，思想的力量 —— 人们跟随是因为他们忠诚 二、领导人的三大特征 1、指引：领导人的第一任务就是解释现实，展示未来。 无限极的使命，系统的使命 2、激励：激励，激励，再激励，激励是最有效的管理，要三多三不。 3、品格的力量：团队是领导人品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直。 正直是智慧是成功的保障，什么是正直？什么是智慧？ 正直是兑现你许下的诺言，甚至不惜付出惨重的代价。 智慧是让你少许下难以实现的诺言。 你想建立庞大、稳健的团队，方法：永远做正确的事，永远做绝对正直的人。 三、领导人的七种力量 领导力：影响并带动别人成长的能力。 1、思考的力量：建立成功者的思考方式。 2、心态的力量： 3、信念的力量： 相信和信念的区别： 成功源于100%的相信，成功源于100%坚定不移的信念。 4、爱的力量： 要用爱心对待每一个人（爱的信念，感恩和推崇）与人为善，必得善报。关心别人胜过关心自己。 5、行动的力量： 打造成功者的形象（穿着、行走快半步） 用思想带动行动，用行动带动行动，在行动中思考，在行动中成长。 立即行动，行动是成功的最高法则 6、语言的力量： 事业有成的三个条件：A、态度B、朋友C、语言 语言 —— 思想 —— 行动 —— 习惯 —— 个性 —— 命运 7、知识的力量： 知识改变命运，知识是最大的资本 彼德•圣吉：未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。 如果世界财富进行一次平均分配…… 学习是通向未来的护照，终生学习者和学习型组织，以学习带动团队。 四、领导人常犯的十二个错误 1、胸无大志：无目标，无计划………………………无头苍蝇 2、心态消极：经常散布消极言论……………………毒草毒瘤 3、言而无信：说话不算数，不诚实…………………忽悠、说话打折 4、奖罚不明：老好人，不明确表态…………………和稀泥 5、舍不得授权：什么事都自己做……………………老母鸡 6、乱授权：胡乱分配工作……………………………马大哈 7、不学习、不改变：缺乏进取心……………………混混 8、不善于沟通：不会说话……………………………闷葫芦 辩论家………………………………………杠子头 9、不自律：管不住自己，永远像小孩子……………老顽童 10、不果断：做事拖泥带水…………………………黏糊、肉头 11、疾贤妒能：压制人才……………………………武大郎开店 12、不愿承担责任：躲避、推卸……………………鸵鸟、缩头乌龟 五、领导人的七个职责 1、造梦和激励大师： 点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。 2、团队中的服务者： 领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成“生财的工具”。 3、要做领导者先做跟随者： 你要领导别人，先要被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让别人跟随你，你先要当跟随者。 尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。 开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者4领导者。 把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。 5、自律： 严于律己，宽以待人。自律是人生中的最大的战役。 做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。 人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥榜样的力量。 6、团队工作者： 传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了；创造文化，然后让更多人传播；表达清楚你的设想，然后让领导人完成它；倾听现场的声音；营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。 7、坚持到底、永不言败：（1）这个事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。（2）永不言败： 失败是成功之母。失败不是你要得到的谜底，你要从中汲取教训。 重要的是你能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。 结束语：不要把问题看得大于梦想。 “当你的梦想足够大，现实就不那么重要”“你生命的成就不是以你遇到的问题决定的，而是以你所解决的问题决定的，是你解决问题的态度！做一个领导人就是要去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多，大梦想者可以把丑陋的东西变得很美好，做一个领导人要有爱心，包容之心，你的眼光要高于团队的眼光，这种眼光和决断甚至有时候会减缓你的发展，但这是有价值的！” 什么是领导人？为什么要成为领导人，如何成为领导人首先我们先来了解领导人的定义
那么何谓领导人？ 我们说领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。在计划经济时代，领导人的要领是一个固定的模式，即领导人主要由上级任命，领导岗位由单位编制限定，很多有才华的人受体制制约，没有机会担任领导职务。但在新的社会变革中，对领导人的认识有了更为深入和开放的理解，只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。 那么为什么要成为领导人？ 我们说成为领导人，是自我价值的充分体现；成为领导人，是团队成功的标志；领导人肩负着团队成功的使命。领导人的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。在任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。世界前首富保罗盖帝曾经说过："我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功"。直销不仅看重你个人的力量和个人的成长，更看重你带领团队的力量和团队的成长。依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。 领导人应具备的基本素质 善于思考 成功是正确思考的结果。人与人之间没有本质的差别，他们的差别在于思维方式的不同。成功的人总在思考"怎样改变才会比现在更好"；失败的人总在思考"怎样做才能维持现状"。21世纪，成功不仅需要努力和勤奋，还需要正确的策略与方法，而正确的策略与方法起源于思考，思考来自于观察和学习。善于思考表现在以下几个方面： 提问与回答 思考就是提问与回答的过程。提问是关键。有了好的提问，才能产生好的答案，才能完成一个好的思考过程。成功的人之所以工作更有效率、事业更成功，是因为他们更善于提出帮助自已达到成功的问题。一般人经常问自己的问题是：每月工资够不够花？会不会下岗？会不会得病？做营销我行吗？等等。成功者问自己的问题则多是：人生的目标是什么？团队的目标是什么？如何才能更增强自己的吸引力和凝聚力？一年后要实现什么目标？五年、十年？大部分人之所以不能成功，是因为他们从来不愿意去思考，自然也就不会有改变。 从正反两方面思考 任何人、任何事都有他的两面性，优秀的领导人都是善于从正反两方面看问题的人。这样才不至于犯盲人摸象的错误。任何人都有优点和缺点，任何事物也都有积极的一面和消极的一面，清醒地认识到负面因素的存在，做到心中有数，以便用人时扬长避短，解决问题时趋利弊害，找到最佳方案。 换位思考 换位思考是在处理人际关系中最常见、最有效的思考方式，也是在团队工作中要不断倡导的思考方式。团队是一个非权利性组织，在人与人相处的过程中，由于各自的家庭背景、教育水平、道德水准各不相同，导致理解能力、处世方式大相径庭，基于此种原因，当工作中出现矛盾或发生意见分歧时，多从对方的立场出发，站在对方的角度考虑问题：如果我是对方，我会怎样（想）？如果我是一个旁观者，又会怎样（想）？善于换位思考的人在处理问题时，多从三个不同的角度认识事物：对方、我方、群方。 坚定的信念信念就是力量 坚定的信念来自充分的自信和对事物的正确判断，信念可以创造奇迹，变不可能为可能。做为团体的领导人，一定要有坚定的信念。这种信念表现在你的精神上和行动上，并且时时刻刻影响着团队中的每一个成员。 信念与相信的区别 1，相信：是对已经看到、听到、感受到的事物的确认，相信来源于事实。 2，信念：是对没有看到、听到、感受到的事物的相信。坚定的信念所产生的力量可以支撑一个人战胜道路上的一切艰难险阻。成功的原因只有一条：我要成功。不是想成功而是一定要成功！它的潜台词就是：我要成功，我相信我能成功，尽管我现在还不够成功，但我坚信在未来，我一定能成功！ 信念的重要 知识抵不过能力，能力抵不过素质，素质抵不过精神，精神最终抵不过信念。 正确的心态 著名的成功学家一致认为所有人生的内容都是由这个人的心态所决定的，并断言："心态决定一切！"人能改变心态从而改变自己的一生。 积极的心态 积极的心态产生积极的思想和行为，积极的人像太阳，走到哪里哪里亮。消极的心态产生消极的思想和行为，消极的人像月亮，初一、十五不一样。积极的心态决定积极者在沙漠中看到绿洲，对于每一个问题都有答案；消极者即使在绿洲也会看到沙漠，对于每一个答案都会有问题。积极者会想：这件事或许有点困难，不过不是不可以完成；消极者则想：这件事虽然有可能完成，但是实在太难了。由此可见：心态不同，结果不同。 高尚的品格 高尚的品格是个人和团队的力量源泉，是世界上最强大的动力之一，也是领导人最根本的素质。高尚的品格表现在一个人的方方面面，体现在生活和工作的点点滴滴，它的魅力在于最大限度地满足了日常生活和工作的需求。品格的高尚与文化知识、地位权势没有必然的联系。 如何培养自己成为领导人 先做跟随者 所有领导人都是从随随者做起，要想获得领导人的地位，必须先被别人领导，做一个好的跟随者。在跟随的过程中有两个原则：第一是尊敬，第二是推崇，尊敬那些先行一步的领导人，推崇那些德才兼备的成功人士。要做到随时随地展示给别人的都是积极的一面。成功的动作要做到位：积极的、正确的往下说，消极的东西要在你这里截止。 拥有成功者的形象 成功者的形象始于外表、源于内在。大部分人不重视自己的外表，认为不应该以貌取人，但实际生活中的情形恰恰相反。当今，"人不可貌相，海水不可斗量"在更多的时候是指修养层面上的，而初次见面给人的印象90%产生于外表：衣着、举止、言谈等，因此要注意自己的外表，选择与个性相适应的职业装，式样与颜色应尽量保持大方、稳重、举止得体、言谈有礼。良好的外在形象可增强自信，有助于增强领导人的角色感。 自我任命和训练 在你还未成为领导人的时候，就主动承担责任，主动找事做，不在其位先谋其政，这样，当你真正成为领导人后，你的能力在你的团队成长之前先得到提升。当你作为领导人教别人，你的立场、观点、语言、行为自然而然地影响到别人，在这个过程中，你不仅在指导着别人，更重要的也在训练着自己。 不断增强专业实力 专业成就事业。现在是倡导专业化的时代，是专业人才取胜的时代，专业的事情要由专业的人才来做。优秀的领导者身上具有团队需要的专业实力，只有不断地学习、实践、再学习、再实践，让自己的专业能力一点一点地提升，才能真正具备团队需要的专业优势，既个人的核心竞争力，一旦拥有了这种实力，能够满足团队的需求，团队就会跟随你。要善于挖掘自己与众不同的潜力，发挥自己与众不同的特色，当自己的实力被认可时，你便是一个当之无愧的领导人。 有较强的吸引力 把自己比喻成一块"磁铁"。领导人首先要有远大的理想和对目标的高度热情。在你没有成功以前别人为什么会跟随你？因为知道你会带他们去实现理想，所以远大的理想、目标是吸引别人最好的方法，吸引力的大小来自于你对理想、目标的热度。 1，没有目标、没有理想：没有吸引力。2，没目标、有理想，但说不出来：降低吸引力。3，对目标和理想有高度的热情：有较强的吸引力。 做解决问题的高手 王石先生经常说：“每个问题都有两个方面：即问题本身和解决方案。重要的不是发生了什么问题，而是如何解决它，发生什么事情并不重要，重要的是采取什么行动。当你遇到问题时，要把注意到放在问题的解答上，建议你至少想出10个解决问题的方案，这样，一切问题都会慢慢迎刃而解，你也就会从问题本身解脱出来。遇到问题千万不要去想问题本身，否则会让你情绪低落、失去信心。 问题是让人来解决的，领导人要成为解决问题的高手。” 什么是领导者和被领导者?他们之间的关系是怎样的?
区别:
第一,管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成.领导主要处理变化的问题,领导者开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标.
第二,管理的计划与预算强调微观方面,覆盖的时间范围约为几个月到几年,希望降低甚至排除风险,追求的是合理性.领导注重宏观方面,着重于更长的时间范围,不排斥带有一定风险性的战略.
第三,管理行为的从业人员强调专业化,领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力.
第四,领导与管理的根本区别体现在它们的功用上,管理行为通常具有很强的可预测性,以有效地维持秩序为目标;领导行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革.
管理包括：组织，领导，决策，计划。
领导是管理的一个方面。
联系主要体现为:
第一,领导是从管理中分化出来的.
第二,领导和管理无论是在社会活动的实践方面,还是在社会科学的理论方面,都具有较强的相容性和交叉性.
领导实际上就是鼓励一组人团结一致向一个目标奋斗，也就是说确立一个方向，并把该方向清楚的转达给员工，当公司处于困难时也能具备很好的素质。
很多公司的执行领导和企业主同时具备管理和领导的才能。这两种手段是公司获得成功的必要条件。领导才能就是确立企业的发展方向，管理技巧就是为企业提供一些制度，引导企业走向成功。
一般情况下，领导人也要学会管理技巧，除非你经营的公司很奢侈地招聘一些经理人，而你自己专心于领导公司。从很多方面来看，领导比管理更为重要，虽然领导产生的是一种无形的效果。
只有最高执行领导人才能确立企业的方向，建立公司的企业方向与确定公司的目标不同，一个目标是具体的、可测知的：“下周二之前，我们必须卖掉10件产品。”方向更为广泛。领导人根据远见、使命以及体现公司方向和价值的运转原则确立公司的方向。 地板 不作任何评价 鬼哥 发表于 2012-6-11 11:21 static/image/common/back.gif
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:) 吃饭了！ ;P
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