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点燃激情，传递正能量
创造机会让员工自豪
这是一个关于口哨的事情，也是一项管理的创新。
我认识的一个朋友，最初他的部门在公司的业绩排行榜垫底,所以他想向他的员工传递一点:在这里,卓越每天都在发生着。于是,他给每个人发了一个口哨,告诉他们,任何时候发现任何人做得好时,他们都可以吹口哨,而不用顾忌那个做得好的人是他们的顶头上司,还是普通的同事;也不用顾忌自己吹口哨时,他们所做的是否达到了好的标准。
“这样不会出现难以想象的噪音吗?”我问道。
“没错,是有很大的噪音,”他微笑着回答说,“但是这让员工们充满活力,也让我精神抖擞,甚至让我们为之兴奋,我们喜欢这一点。”
后来,当我在很多公司和大家分享了口哨的故事后,“口哨”逐渐成型,在公司里被广泛应用。有一家公司甚至开始讨论如何设计一种系统,使口哨更好地发挥作用。经理级人员的口哨是绿色的,管理人员的口哨是白色的,一线蓝领员工的口哨是红色的，并设立了相关规定，在哪些情形下可以吹口哨,在哪些情形下绝不能吹口哨,签字画押后绝不可破例。
口哨其实揭示了管理的问题和它的影响所在:管理者需要创造机会让员工自豪,无论什么时候,员工们取得重大的成就时,要及时地允许他们吹口哨甚至摇铃铛以示庆祝。
每个部门都可以有自己成功的庆祝仪式,这会让部门里每一个人都感到自豪,也更深地感到同事间的友爱,这是其它方式所无法取代的。
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发表于 2013-7-8 10:54:33
发表于 2013-7-8 21:27:18
